5123导航取五湖之利取四召开生产单位执行“民主管理、民主决策”调研情况反馈会
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11月9日，安化集团公司在工会综合会议室召开生产单位执行“民主管理、民主决策”调研情况反馈会，公司领导韩联国、徐爱军、姜宏安、张超奇、张连飞、宋富东出席会议，总经理助理李永周及党委组织部/人力资源部、纪委/监察部、综合办公室、工会四部门负责人，九天公司、九龙公司、安阳龙宇新材料公司等十三家被调研单位党、政负责人参加了会议，会议由总经理、党委副书记、副董事长徐爱军主持。
党委书记、董事长韩联国围绕进一步提高对民主管理和民主集中制的认识、一把手要充分放权和抓好问题整改工作在会上进行了强调：
一是要进一步提升对民主管理和民主集中制的认识。民主管理有两个方面的目的，一方面是促进企业的发展，另一方面是促进人的发展，人作为企业的主体，二者是相互统一的，员工的安全需求、尊重需求和自我实现需求都可以通过在企业实施民主管理过程中得到满足；实行民主管理，也少不了集中统一，要坚持民主集中制的原则，民主和集中是一种辩证的关系，没有民主的集中会造成一言堂和独裁，容易滋生腐败，没有集中的民主将会是一盘散沙，缺乏凝聚力，我们在工作中要坚持做到“民主基础上的集中，集中指导下的民主”，这样才能最大限度激发干部职工的创造活力，又能统一干部职工的思想和行动，从而更好地促进企业发展。
二是一把手要充分放权。放权就是要合理设置各个层次的权力，把该给下级的权力都给下级，并支持下级规范行使，通过放权可以发挥集体领导的优势，增强班子的整体功能，提高工作效率。善于放权是作为管理者的能力体现，要杜绝越级管理现象，避免管理层级混乱，在哪一级的管理权限内就由哪一级负责安排。一把手通过放权，把权力主动关进笼子里，还可以避免自己被腐蚀，走上歪路。在放权时要注意做到：一是党组织要发挥“把方向、管大局、保落实”作用，放权不能忘记方向和大局；二是放权后要监督权力的运行是否规范，避免用权过程中的违规；三是放权时要有信任，相信干部能够接得住用得好权力；四是要有监督，信任不能代替监督，要采用有效的监督手段，确保用权合规；五是一把手要做到自身正，自身正方可正人。三是要紧盯问题整改，提升企业管理水平。本次会议是对企业“民主管理、民主决策”工作的一次全面总结，问题已经明确，各单位要认真做好整改，严格要求，形成长效机制，本次会议也是一次动员会，各单位要以此次调研为契机，治已病、防未病，主动做到举一反三，通过大整改实现企业治理水平的提升。
总经理、党委副书记、副董事长徐爱军要求，各生产单位要切实履行“职工是第一牵挂”的理念要求，在今后的工作中，将民主管理、民主决策贯穿到各项管理工作中去。同时要求，党委组织部/人力资源部、纪委/监察部、综合办公室、工会四部门一方面要对各生产单位整改情况进行督导推进，另一方面要做好帮扶，对整改过程中的难题及时予以指导和协调，重大问题报请公司领导研究解决。
会上，公司领导徐爱军、姜宏安、张超奇、张连飞分别对相关生产单位执行“民主管理、民主决策”情况进行点评指导，各生产单位对下一步做好整改工作表态发言。党委组织部/人力资源部部长索治斌通报了生产单位执行“民主管理、民主决策”调研情况。
