韩联国在安全环保生产经营工作例会上强调：加强管理保安全 深挖内潜增效益
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6月19日上午，安化集团召开安全环保生产经营工作例会。党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长徐爱军主持会议。公司领导李玉杉、张超奇、张连飞、宋富东，总经理助理李永周及各单位党政负责同志参加会议。
韩联国在分析企业当前面临的安全形势后指出，六月份是全国安全生产月，对于安全风险要认真进行分析。一是安全教育培训是否到位，从干部到职工思想认识是否到位，安全意识是否真正树牢，是否将保证自身的安全和保证他人的安全当成自己的责任。
二是安全技术措施是否落实到位，只有将安全问题查清，才能制定针对性措施，真正解决问题，避免安全生产事故发生。
三是党员身边“无三违”活动在生产、检修工作中是否真正发挥了作用。安全无小事,安全事故的发生多是由安全管理中存在的形式主义引起，制度停留在纸面上的多，落实执行在行动上的少。要避免安全事故发生，必须将风险管理放在首位，落实到日常工作中。
四是为保证安全生产,各单位要对安全生产、检修中存在的问题和不足进行再反思。安全环保部要做好调查，切实把安全生产要求、风险管理贯穿到各项工作全过程，牢牢守住安全底线。
韩联国强调，当前正值二套甲胺/DMF系统检修关键期，九天公司、九龙公司检修项目多、任务重，天气炎热，检修环境条件相对恶劣，要进一步强化特殊作业管理，认真执行《特殊作业安全管理办法》，规范动火等作业票证管理，要克服麻痹懈怠思想，杜绝特殊作业过程中的违章现象，真正把安全工作抓到位。近期通过“雨季三防”检查，发现各单位临时用电管理还存在诸多漏洞，电仪分公司要开展临时用电专项培训，生产管理部要做好“雨季三防”全面排查整治，筑牢雨季防汛安全之堤。
在谈到经营工作时，韩联国强调要精准算账搞生产，深挖潜力增效益。一是工程公司上半年对外业务拓展取得较好成绩，要戒骄戒躁，再接再厉，保持永不懈怠的精气神，继续创造更好业绩。
二是九龙公司要从蒸汽、发电成本上认真分析，采取有效措施深入挖潜，对标对表开展降本增效。同时生产管理部、安全环保部要找准定位,帮助基层单位解决实际问题,提高服务能力，围绕安全生产和算账搞生产开展工作。
三是龙宇经营调度中心要加强精细化管理，注重防范敞口风险，提升风险管理层级。
四是要继续加强废旧物资管理，从严规范废旧物资回收处置，定期开展自查督查，加强对废旧物资全流程的管理和控制，防止腐败现象发生。
五是当前经济形势严峻，外部账款回收风险增大，服务总公司水处理剂、化机厂管件业务、工程公司对外维保等业务清欠工作要加大力度，切实履行主体责任，拿出措施，确保清欠任务完成。
在谈到干部作风建设时韩联国表示，干部是公司会议精神的传达者，也是执行者，不能只当“传声筒”“留声机”。要把公司会议精神传达好，及时把会议信息正确的传递给职工，并带领职工执行落实好，真正起到关键少数作用。
徐爱军在会上就安全生产检修维护监管、夏日送清凉、降本增效、“雨季三防”、龙宇新材料公司敞口风险管控等工作提出具体要求。
