5123导航取五湖之利取四召开安全环保生产经营工作例会
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1月8日上午，安化集团召开安全环保生产经营工作例会。公司总经理、党委副书记、副董事长张连飞主持会议并讲话。公司领导李玉杉、张超奇、宋富东、李永周、张超及各单位党政负责同志参加会议。
张连飞强调，各单位迅速组织学习安全一号文件，要把学习文件精神当作当前和今后时期重要工作，严格执行各项安全规章制度，把安全作为最大的政治和首要任务抓牢抓实。要结合管辖的系统装置特性，转化应用到实际生产中，为2024年全年安全生产工作发挥好保障作用。要全链条压实各级安全生产主体责任，围绕安化动态管理的好方法、好措施，对生产装置做好动态性评估评价，全过程保持标准化动态达标，在提升本质安全水平上下功夫见实效。同时，同行业出现的事故要结合公司生产提前进行预防预判，推动安全治理模式向事前预防转型，为安化高质量发展创造安全稳定环境。
在谈到降本增效、执行力建设工作时张连飞强调，降本增效是一项系统性、长期性的工程，要贯穿到日常及生产经营方方面面。各单位要按照制定的降本增效措施方案，进行细化分解落实，每周工作总结和规划要有具体内容。执行力建设是保障企业安全环保生产经营工作落实的重要手段，各单位要开展自查活动，把执行力建设的好传统、好方法、好措施应用到工作中。
张连飞在谈到原料路线升级改造、企业发展规划时表示，目前原料路线升级改造项目取得突破性进展，得到省、市、集团支持，各部门、各单位要全力围绕项目开展工作，真正拿出“一天当作两天干”的精神，推动项目建设提质提速。同时我们还要围绕三个产业链发展方向，开展延链、差异化调研，通过发展解决安化的历史问题和发展瓶颈，推动公司实现涅槃重生。
