徐爱军强调：提升治理水平 助力企业发展
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7月8上午，安化集团召开安全环保生产经营工作例会。公司党委书记、董事长徐爱军出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长张连飞主持会议。公司领导李玉杉、张超奇、宋富东、李永周、张超及各单位党政负责同志参加会议。
徐爱军总结分析了近期安全生产、经营管理情况，部署了下一阶段重点工作。
一是近期极端天气复杂多变，雨量增大，各单位从思想上高度重视雨季“三防”隐患排查治理。要通过日常检查、动态巡查、重点抽查等形式对所辖范围内现场、特别是库房及建筑物进行雨前、雨中、雨后安全排查，防止墙体浸泡造成坍塌事故，确保企业安全渡汛。
二是做好应收账款和资产处置工作。各单位要清醒认识应收账款催收工作的重要性和紧迫性，加快应收账款的催收。要做到现金为王，进一步强化二套合成氨资产处置措施、完善处置程序，尽快回收资金。
三是强化职工培训。各单位负责人要切实负起责任，担好职责、干好工作、狠抓落实，组织开展多种形式的技能素质培训,持续提升职工业务能力，增强团队的整体竞争力和精气神,为系统开车奠定坚实基础。
四是围绕技改工作做好经济效益测算。要坚持“干前算、干中算、干后算”，对于技改后不能及时发挥效益的坚决不投入。要自我加压加码，扛牢扛实责任，主动担当作为，算明成本账、算清增效账，可不花的钱即时省下来，筑牢企业生存发展基础。
五是围绕新质生产力抓好企业发展。新质生产力具有高科技、高效能、高质量特征，要全面理解、准确把握，围绕打造新质生产力推进新建项目发展、技改项目实施等工作，加快提高企业生存发展质量。
六是对于10万吨甲胺项目，生产管理部、九天公司、企业管理部要时刻关注市场变化，根据市场需求调整生产策略。同时九天公司要对装置系统动静设备做好安全生产排查，确保开车时一次成功。
七是要进一步压实安全责任，认真排查装置带电设备，及时消除隐患，尤其是大型装置设备，没有必要带电的均要切断电源，现场管理要进一步深化安全排查措施，坚决遏制各类事故发生。
张连飞在会上对龙宇装置安全检修、企业降本增效、对外学习交流等工作进行了安排部署并提出要求。
