新起点·新征程:计量检测管理中心访谈
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记者：按照公司“稳定、优化、提升、发展”的工作目标，如何打造精干高效的计量检测团队？
计量检测管理经理 王少锋：
面对当前严峻复杂的经济形势，我们有信心、有决心，在5123导航取五湖之利取四的正确领导下，按照公司“稳定、优化、提升、发展”的工作目标，深入开展“查漏洞、找差距、补短板、促提升”，持续深化集团公司主动预防型安全管理模式，坚持“精准、求实、服务、创新”的工作方针，抓稳职工队伍，抓严制度执行、抓实工作作风、抓活经营思路，围绕计量检测管理工作，主要措施主要有以下几个方面：
一、以安全双基建设为抓手，筑牢安全防线。充分发挥主动预防型安全信息化管理系统平台作用，做到安全提前预判，防患于未然，确保安全红线，做好检验过程管理和各类数据管理，密切配合主体生产单位，加强动火分析、受限空间管理，严格把好安全关口。
二、立足专业特点，抓好6个100%。在安化集团推行“设备完好率、工艺运行、产品质量三个100%”工作要求的基础上，计量检测管理结合自身实际特点，将“三个100%”进一步细化分解为“分析（计量）设备完好率100%、操作规程执行率100%、检测数据准确率100%、计量数据准确率100%、出厂产品合格率100%、用户满意度100%”六个100%的工作要求，将六个100%排查提升工作，作为落实公司“三个100%”工作要求的具体行动，坚持“监、检、查、治、管”多管齐下，以确保实现“安全零事故、质量零缺陷、监督、检验零差错、创先争的工作总目标。
三、强化进厂原料和出厂产品质量监督，严格落实检验过程管控措施。抓好块煤、粉煤、焦炭等化工原料检验管理，把好入厂质量关口。严格按照公司化工原料验收制度流程，对查出的不合格原料执行“三不放过”，即原因不清不放过，供方不认可不放过，无防范措施不放过。通过微信平台实现供方、用方、验收方多方信息共享，实现检验信息无缝对接，不断提升入厂各类化工原料质量。推行《标准样品考核制度》和《保留样品三级考核制度》，做到样品采集、样品处理、样品分析、数据处理、结果审核各个环节规范化、标准化，形成对车间、车间对班组、班组对个人的三级考核制度，检测结果准确度直接与工资考核挂钩的考核体系。
四、抓好员工素质和技能培训，落实好青年人才专项培训方案。结合岗位特点和员工三班两倒的工作实际，采用正激励为主的培训方式，分为三个班开展专项培训，由领导亲自带班，采取集中授课、微信授课相结合的授课方式，目前已经完成基础知识和通用操作技能的培训，下一步围绕各岗位操作规程应知应会培训，缺什么、补什么，促进业务素质和整体技能快速提升。
五、抓关键，求突破、促提升。针对人员短缺问题，在加大人员技能培训的同时，在分析效率提高上寻求突破，成立分析方法创新小组，对分析时间长、劳动强度大、成本高的检测方法，开展研发和创新，进一步优化岗位工作模式，达到向管理创新和技术创新要人的目的。针对尿素外在质量提升问题、监督好尿素包装袋质量，做好帮扶和考核；第二，督促化肥公司提高封口质量，改变缝口方向；第三、抓好装车过程监督，在装车方式上寻求突破，严格过程管控，做到文明装车。
新起点，新征程，我们有信心、有决心，团结和带领全体员工一起，脚踏实地的做好各项基础工作，深入贯彻公司提出的稳定、优化、提升、发展理念，强化质量监管、提升服务质量，努力打造一支素质高、技术精、作风硬的计量检测团队，为5123导航取五湖之利取四发展，增光添彩。
记者：在当前严峻的经济形势下，5123导航取五湖之利取四新一届领导班子提出了“稳定优化 提升 发展”四步走的总体工作思路，面对严峻形势你们怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干？
计量检测管理党支部书记 索治斌：
一、持续加强干部职工思想教育。
不断加强各级干部、职工的思想教育工作，使全体干部职工认清当前企业发展的严峻形势，树立起大局意识、担当意识和危机意识，企业要做大、做强，必须把员工的思想统一到公司的发展目标上来，使目标化为员工的行动，通过各种方式方法充分调动广大职工群众的积极性、主动性、创造性，发扬员工的主人翁精神，凝聚起各方面的量，共同推动公司的改革发展。
二、加强执行力建设，不断提高工作成效。
按照公司“查漏洞、找差距、补短板，促提升”的工作要求，确保各项工作标准化、制度化、流程化和规范化。领导干部履行好“一岗双责”，坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外，同时做好各关键岗位的廉政风险防控，进一步加强制度执行的监督检查，强化干部职工对制度的敬畏感，通过工作流程的固化和规范化管理，使干部职工培养良好的工作习惯和严谨、求实的工作作风,推动公司各项工作及时、规范、有序开展。
三、立足岗位、强化素质教育，创造性开展工作。
坚持“精准 求实 服务 创新”的工作方针，按照“缺什么补什么”的原则，持续强化干部职工的培养教育，“以提升职工素质”为点，积极开展技术比武、技能大赛、技术创新、拜师学艺等活动，引导职工学习基础理论，提高岗位技能素质，为职工搭建岗位成才的平台。以老带新，以先进做表率，不断增强员工的操作技能，不断解决新项目建设发展人员短缺这一突出矛盾，以适应新常态形势下企业的发展。
只要每名干部员工都能牢固树立“忠党报国、奉献河南”的坚定信念，秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求”的企业精神，心往一处想、劲往一处使，对所有定下来的事情抓住不放、盯住不让、记住不忘，一项一项地干、一件一件地抓、一桩一桩地落实，稳扎稳打、持之以恒，发扬滚石上山的精神，在安化公司新一届领导班子的带领下，一定能够扭亏脱困。
记者：计量检测管理采取哪些措施，确保排查出的问题和短板能够得到有效解决？
计量检测管理副经理 郭敬斌：
一、抓好设备基础管理：
1、做到设备包机到人，抓好设备的日常维护，降低设备故障率。岗位人员日常维护设备的好坏，直接影响设备的故障率，分析设备包机到人，加大日常维护力度，才能有效降低设备故障率。
2、针对每台仪器制定应急处理流程，并要求岗位人员对每台设备的应急处理方法要熟练掌握。分析人员设备应急处置能力的熟练掌握，可降低非正常条件停机造成的设备损坏。
二、强化设备使用、维护、维修培训
1、加强维修人员分析设备维修技能培训。采取理论授课学习和外出到厂家培训等多种培训方式，提高维修技能。只有维修人员设备维修技能提高，才能够保障故障分析设备在短时间内修复，保证分析数据准确、及时报出。
2、强化分析人员使用、维护培训。除岗位操作规程学习外，加大维修人员和分析人员互相学习的方式，强化分析设备使用、维护教育培训，是设备长周期运行的保障。
三、提升设备利用率
1、提升设备完好率。设备不同于生产一线的设备，备机少，分析设备完好率的高低影响正常分析检测工作效率及分析数据是否能准时报出。强调问题设备不过夜，加班、加点要保障设备完好率为100%，为分析检测工作保驾护航。
2、加大分析设备修旧利废。对于多种原因造成暂时无法修复的故障设备，组织维修人员自己动手尽快想办法修复，提高设备完好率，降低维修费用，节约分析成本。
记者：您对进场原料出厂产品主要采取了哪些措施进行严格把关？
计量检测管理副经理 王秀芳：
一、以安全双基建设为抓手，充分利用好主动预防型安全信息化管理系统，狠抓基础管理工作。坚持推行安全隐患“班组日检查、车间周考核、月兑现”，检查结果以图文形式反馈各车间、各班组，要求不同岗位类似问题做到举一反三，整改及时到位。
二、加强科技创新，改进落后分析方法，提高工作效率，为各装置稳定高效运行保驾护航。特别是保险粉装置，分析频率高，工作量大，且均为手动分析，高负荷生产期间已无法满足工艺要求，经过管理人员进行大量实验验证，计划对保险粉含量分析方法进行改进，现在正在进行对照实验阶段，实验完成后将大大提高工作效率、减轻部分劳动强度。
三、严把进厂原料、出厂产品质量关，为实现质量100%制定了一系列的检验制度、流程。要求岗位人员对上下游分析数据每日进行比对分析，分析模板进行周对照，并建立相应的台账记录，对异常数据要有高度的敏感性，未查清异常原因绝不放过，确保所上报的每个数据准确无误。
四、加强职工岗位技能、应知应会知识的培训，坚持“数据错误”是事故，要求分析人员必须做到用心工作、细心工作、要有高度的责任心，才能实现要求的“数据零差错”的目标。
记者：如何开展“查漏洞、找差距、补短板、促提升”， 工作还有哪些不足？
计量检测管理副经理 李祥燕：
一：狠抓基础管理。分析过程耗时耗力，分析过程中大量的原始数据需要及时准确记录、核算、审核、上报， 要保分析工作高质量开展，必须将各项基础工作落实到位。做好原始记录规范记录；各种分析仪器的规范管理；定期进行仪器校正、维护；做好异常数据的复核及上报等。
第二：确保分析数据准确。建立相应的管理制度，并按照制度严格执行。建立上传数据考核制度，建立并执行样品抽查管理制度，异常样品保留制度；修订各班组分析指标及范围；制作色谱模版变更台账等；整理分析仪器的原始资料；建立仪器维修台账等。做到提前消除过程漏洞、过程管理细化，确保分析数据准确，高效服务各装置生产控制。
第三：积极开展职工培训工作。经过半年的青年人才专项培训工作，青年人员的分析理论和实操能力得到很大提升，提高了工作效率，缓解部分岗位缺员问题；我们将在专项培训工作基础上，从5月份开始，着手各岗位分析项目实操培训，通过技术人员监督指导，以班组为主的原则，按月进行实操的考核，其中实操严格按评分细则逐步练习、考核，提高分析人员动手能力，提升工作效率，为生产提供高质量的服务。
第四：创新分析方法。目前各岗位人员紧缺却，加强分析方法的创新势在必行。部分岗位方法需要进一步优化，通过技术人员的技术攻关，逐步采用快速、简易、易掌握的方法，不断提高分析效率，释放人员潜能。
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