5123导航取五湖之利取四三届四次职工代表大会和工会会员代表大会暨2025年工作会议隆重召开
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1月23日上午，安化集团公司三届四次职工代表大会和工会会员代表大会暨2025年工作会议在工会俱乐部大厅召开。5123导航取五湖之利取四党委书记、董事长徐爱军主持会议并作总结讲话，总经理、党委副书记、副董事长张连飞作行政工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席李玉杉作工会工作报告，副总经理张超奇传达河南能源集团2025年度工作会议精神，财务总监宋富东宣读表彰公司2024年度先进集体和个人的决定。
公司领导徐爱军、张连飞、李玉杉、张超奇、宋富东、李永周、张超，总经理助理尉宏光在主席台就座。大会主席团成员、职工代表、工会会员代表和受表彰的先进人员参会。
大会在雄壮的国歌声中开幕。
张连飞代表公司向大会作了题为《坚定信心迎难而上 深挖内潜奋力突围 举全员之力坚决打赢安化生存保卫战》的行政工作报告。报告充分肯定了公司过去一年的工作成效，系统总结了生产经营各方面的成绩和不足，客观分析了当前企业面临的新形势、新任务、新挑战，明确了新的一年工作思路和奋斗目标，对2025年重点工作措施进行了安排部署。
报告提出，2025年5123导航取五湖之利取四工作的总体思路为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，深入落实河南能源集团党委一届二次全会及一届一次职代会精神和对化工板块扭亏脱困的工作部署，坚持稳中求进工作总基调，保持循序渐进、持续推进的工作态势，完整准确全面贯彻新发展理念，同心同德、自立自强，锚定扭亏脱困总体目标，坚持算账搞经营，持续优化提升现有装置，全方位挖潜增效，强力推动原料路线升级改造项目及延链补链强链项目落地建设，培育发展新质生产力，进一步增强核心功能和提升核心竞争力，为实现“十五五”良好开局打牢基础，奋力开创安化发展新局面。
综合以上思路，可概括为3个“1”：
第一个“1”即：抓实降本增效，深挖内部潜能，大幅降低运行成本，提高市场竞争力，守住企业生命线。
第二个“1”即：强化科技创新能力，全力推进原料路线升级改造项目和转型升级项目，提升核心竞争力。
第三个“1”即：加快内部资产整合、股权优化，提升企业管理效率。
围绕以上工作思路和任务目标，张连飞强调：
一要着力源头防范，夯实安全环保根基。坚持“创新+责任”工作法，强力推进安全生产治本攻坚三年行动，健全完善企业“5+3”责任网络，全力拧紧以安全生产责任制为核心的责任链条。以双重预防机制数字化、信息化为抓手，持续完善安全风险智能化管控平台建设，进一步提高风险辨识、安全技术措施落实管理能力。抓实“两重点一重大”等关键环节的安全管理，严查重大事故隐患，把好源头安全关。落实集团公司检维修及特殊作业“十条硬措施”，强化驻外维保及园区各类检修作业安全管理，对作业全过程存在的各类风险制定有效的安全管控措施，确保维检修人员安全。严格落实10万吨甲胺项目试生产、原料路线升级改造项目建设期间各项安全环保风险管控措施，确保项目顺利推进。
做好环保绩效分级申报工作，九天公司、龙宇新材料公司按照绩效分级申报指南逐项排查，开展“创A晋B”工作。根据园区生产运行实际，持续开展“三废”治理，加强危险废物、放射源等重大环境风险源管理，确保环境风险可控。
二要着力深挖内潜，争取尽早开车见效。抓好运行效益测算,执行无边际贡献不生产的指导意见，根据产品和原料市场变化情况，定期对一、二、三套甲胺、DMF、DMAC和聚酯装置在不同生产运行组织模式下运行情况进行经济效益测算，根据测算情况及时组织装置开车或停运，确保装置运行模式最优、效益最大化。
抓好装置优化提升,从加强煤质管控、锅炉系统优化改造、冷凝液回收综合利用、锅炉风机变频改造等方面着手，提高锅炉热利用效率，解决蒸汽成本高问题。做好第三套甲胺装置试生产工作，实现达标达产。对标先进企业找差距、补短板，持续推行“作业成本法”，最大限度降低物料消耗。多措并举，降低聚酯装置生产运行成本，加快投运、实施聚酯空压机系统优化研究、空气预热器+烟气热量回收节能改造、聚酯循环水系统优化研究、光伏发电等一批节能降耗项目，争取聚酯装置尽早开车。
三要着力经营管理，持续开拓市场创收益。提升驻外维保收益,加强工艺技能培训，继续拓展外部检维修和工艺服务市场，打造驻外维保技术服务平台，做好装置停运后的人员安置工作。在深入了解市场需求和行业动态基础上，巩固和扩大市场份额。
提升营销能力水平。推进安阳龙宇瓶片交割品牌的申请，利用期货金融工具中的期现结合、套期保值、基差点价、风险对冲等操作方法，拓宽经营思路，创新经营模式，抢占产品高价位市场。甲胺产品提前谋划10万吨甲胺装置投产后产品销售渠道和攻坚措施，发挥质量、品牌等自身优势，努力拓展西北部市场，并继续开拓外贸出口业务，减少国内竞争压力。
提升实体贸易质效。通过市场研判分析，适时开展基差贸易和聚酯瓶片实体贸易。在装置停产期间积极开展甲胺浓品、一甲水、二甲水等产品的实体贸易，利用传统淡旺季开展DMAC进销存业务。拓展原料端贸易品种，利用公司甲醇库容量大，库容调节可操作性强的优势开展甲醇贸易和储罐租赁业务；根据液氨市场价格走势及研判，通过中原云商平台对采购的液氨进行竞价销售，积极开展液氨贸易。
四要着力现金流管理，畅通资金“血液循环”。加强对各单位资金监督和银行账户监管，完善资金风险防控体系，压实各单位资金管理主体责任，确保到期贷款应续尽续、资金链安全稳定。
继续推进第二套合成氨资产处置工作，预计元月份完成挂牌交易、9月份完成装置拆除。结合集团公司意见对园区目前闲置的乙二醇界外配套工程和安阳龙宇水煤浆装置资产处置，回笼资金。掌握税收优惠政策动态，预计享受税收优惠政策减免约710万元。装置停运期间，优化各单位之间的关联交易，降低园区整体税负，完成税务优化1376万元。申报节能改造项目和原料路线项目国家超长期特别国债设备更新补贴，争取政府大规模设备更新等奖补、设备更新贴息贷款。
强化资金支出压减。树牢“现金为王”理念，严控资金支出，继续加大修旧利废和停运装置闲置物资调剂力度，确保检维修费用控制在年度计划指标内。加大清欠力度，缩短应收款周期，持续开展“清欠风暴行动”，落实每项应收账款责任人，加大考核力度，做到应收尽收，确保资金平衡和现金流安全畅通。
五要着力创新赋能，打造企业发展硬核支撑。加快原料路线项目,尽快配合集团公司完成项目决策程序，力争实现上半年项目落地、开工建设，举全力、补短板、破困境、促转型，补齐园区产业链短板，破解发展瓶颈。
加快资产优化整合,完成九久公司、和润生公司破产清算工作。对安阳龙宇整体资产、负债情况进行清查盘点，制定混合所有制改革方案，与潜在投资人交流沟通，确定合作方式，最终完成安阳龙宇公司混改。继续推进园区内各单位产权整合和管理层级优化，在破产重整的基础上推进安化公司与安阳永金公司吸收合并；落实集团公司资本赋能蝶变计划实施方案，结合原料路线项目决策实施情况，适时推进安阳九龙公司与安阳九天公司股权整合，解决内部股权关系复杂、管理难度大、管理费用高问题。
六要着力队伍建设，凝聚扭亏发展动能。坚持“五讲五更讲”做好干部选拔任用工作，加强干部交流、轮岗，提高能力水平。落实集团控员提效部署，继续剥离富余人员，稳定一线薪酬和骨干队伍。按照“提低、扩中、限高”的原则，进一步优化各类人员工资调控指导线，以薪酬绩效分配优化推动生产经营改善，坚决杜绝庸懒散和“躺平”现象。净化政治生态，一体推进“三不”体系建设，营造海晏河清的创业氛围。
李玉杉代表公司向大会作了题为《竭诚履职 笃行不怠 团结动员广大职工为企业实现涅槃重生而努力奋斗》的工会工作报告。报告充分肯定了公司工会2024年的工作成效，提出了2025年工会工作总体思路，对2025年工会工作进行了安排部署，提出了2025年工会工作总体思路，一是抓好职工思想引领，广泛凝聚团结奋斗的合力。二是要抓好职工素质提升，充分搭建成长成才的平台。三是抓好工会维权服务，持续擦亮“职工之家”的品牌。四是抓好工会自身建设，不断夯实履职维权的基础。
大会讨论审议并表决通过了5123导航取五湖之利取四行政工作报告、工会工作报告、安全环保工作报告、2024年财务决算和2025年度财务预决算报告、职工代表提案情况报告、工会经费收支情况报告，以及其它报告和议案的决议，还表彰了2024年度先进集体、先进个人。
徐爱军在大会上作总结讲话，他强调，2025年是事关安化生死存亡最为关键的一年，确保打赢这场向死而生的生存保卫战，要重点抓好以下三个方面：
一是积极应对困难挑战，保持稳定态势。
2024年以来，受化工市场产能严重过剩、下游需求持续萎缩等因素影响，甲胺、DMF、PET产品价格陷入低谷，为有效应对市场寒冬，减少现金流损失，公司牢固树立正边际贡献运行底线，对生产装置先后实施了止损性停车措施，这是安化多年来从来没有遇到过的困境，但面对如此巨大的困难和挑战，广大干部职工没有退缩，而是坚定信心，迎难而上，众志成城、团结拼搏、奋力自救，做到了难中有为，稳中有进，为2025年稳定运营打下了基础。
二要认清当前形势，做好迎接新挑战的思想准备。
虽然当前安化处于生存发展的低谷期，但有劣势亦有优势。一是面临转型发展的良好政策机遇。党的二十届三中全会强调推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。国家近期还密集出台了一系列的激励经济企稳回升的政策措施。二是河南能源坚定支持安化扭亏脱困。这一系列的支持政策，将进一步促进安化加快扭亏脱困、转型发展步伐。三是自身不断修整为可持续发展打下了基础。在职工技能的提升上，我们利用系统停运的时机，对基层各岗位员工分专业多批次的进行了操作技能培训，尤其是经系统培训后分批组织到驻外维保项目部参加维保工作，进一步夯实了业务技能，培养了大批人才。在装置的优化提升上，我们进行了系统的问题梳理和消缺保养，并进行了一系列技术改造，为再次开车后“安稳长满优”运行打牢了基础。在优化人力资源配置上，我们通过一系列的岗位优化、减员提效措施，进一步精干了队伍，提升了效率效能。同时，我们的原料路线项目、技改项目、二套合成氨资产处置、内部资产优化及一些改革举措，都在有条不紊的推进，为新的一年争取实现预定目标赢得了时间。
三要盯住关键点抓住关键环，确保各项工作取得新突破。
要以“慎之又慎”的态度防范化解风险。我们必须牢固树立“出不起事故，不能出事故”的理念，持之以恒抓好安全管理，决不能在安全上有任何闪失。同时，我们的外派维保人员多、化工检修作业条件复杂，也极易发生事故，要确保安全管理全覆盖、无死角。我们还要持续开展绿色工厂创建工作，维护好环保设施，努力在应对环保管控过程中将损失降到最低，营造好扭亏脱困的良好内外部环境。
要始终紧绷“稳定无小事”这根弦，特别是在当前春节、两会即将到来的特殊时期，也是信访等问题的高发期，各级领导干部要对本单位的不稳定因素做到心中有数、肩上有责、手里有招，有针对性地开展信访稳定风险化解工作，确保矛盾不上交、风险不外溢。
各单位要增强“一盘棋”思想，持续深入做好开源节流工作，把有限的资金用在保安全、保运转、保项目、保民生等刚性支出上，为以后装置运行、新上项目、企业发展做好资金准备。同时还要抓好第二套合成氨处置及应收账款等工作，尽快回收资金。各系统、各单位要及时关注、研究、用好有关政策，与地方政府部门密切沟通，用好政策红利，积极主动研判、争取惠企政策资金，缓解资金压力。
要以“细之又细”的举措推进降本增效。要把成本控制、挖潜提效、增收节支工作落细落实，持续答好“经营三问”，确保在市场寒冬中挺过去、活下来，直到迎接新一轮市场上行周期。
要以“实之又实”的标准谋划未来发展。要加快原料路线项目。原料路线项目经过多方面不懈努力，各项手续已经齐备，开工前期各项准备也基本到位。2025年，必须将项目开工作为首要任务，一方面要抓好项目融资，一方面要加强与河南能源集团沟通，争取尽快获批，力争上半年动工开建，补齐公司产业链短板。
要以“严之又严”的要求加强组织领导。坚持党的全面领导、加强党的建设，就必须以“严之又严”的要求持续加强党的建设，营造干事创业良好氛围，推动工作高效落实。
要强化干部队伍的引领力。认真落实好国企领导人员选任“20 字”标准，坚持“五讲五更讲”，持续优化选、育、管、用工作，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部，不断以正确用人导向引领干事创业导向。要强化对领导干部的日常监督管理，拿出务实管用举措，推动树立和践行正确政绩观，解决好乱作为问题；推动干部能上能下常态化，解决好不作为问题；细化实化“三个区分开来”，解决好不敢为问题；强化专业培训和实践锻炼，解决好不善为问题，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。
要提升基层组织硬实力。要牢固树立大抓基层的鲜明导向，把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，聚焦增强党组织政治功能和组织功能，把党的方针政策和党中央决策部署贯彻落实好，把广大职工群众组织凝聚好。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建高质量引领企业发展高质量。要持续巩固党支部标准化规范化建设成果，深入推进“五星级”党支部创建工作，推动党组织各项工作整体提升。
要增强闻令而动的执行力。要干字当头、众志成城、闻令而动，对定下的事情雷厉风行去干，对开始的工作久久为功去做，坚定当好执行者、行动派、实干家，确定的重点工作要紧盯不放、一抓到底，推动各项工作往实里抓、向目标奔，让强项工作更出彩、弱项工作有提升、难点工作有突破，不获全胜决不收兵。
要增强一尘不染的自制力。持续巩固党纪学习教育成果，引导广大党员干部常态化、长效化开展党纪学习，要善于透过现象看本质，以钉钉子精神抓好问题整改，做到整改一项问题、完善一套机制、规范一个领域。其他单位也要举一反三，进一步堵塞管理漏洞，堵住失血点。
要凝聚攻坚克难的向心力。各级干部要深刻领悟、准确把握“必须坚持人民至上”这一重要立场观点方法，自觉走好新时代党的群众路线，真正做到把“人民至上”内化于心、外化于行。要在增进民生福祉上彰显新作为，着力解决好职工最关心、最直接、最现实的问题，切实为职工办实事、做好事、解难事，与职工共享企业改革发展的成果。要建立完善关怀帮扶机制，把送温暖工程做扎实，关心、帮扶弱势群体，帮助困难职工解决实际困难。各级领导干部带头深入基层、沉到一线，畅通民意通道，化解矛盾纠纷，关心职工生活，关注职工思想，尊重职工，信任职工，增强职工对企业的归属感，维护职工队伍稳定，树牢企业与员工命运共同体意识。
大会在国际歌声中胜利闭幕。
