公司召开建设项目协调推进会
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3月10日，公司在调度中心会议室召开建设项目协调推进会。财务总监王刚、副总经理田平佩、周宏轩、徐爱军、郜善军参加会议。
会议针对项目的安全环评、竣工转固、原料路线升级改造等工作进行安排部署，并提出具体要求。一是围绕项目建设工作主题，强化宣传报道力度，为企业的生产发展营造良好氛围；二是按照河南能源项目管理模式，制定网络计划，实行挂图作战，明确时间节点，制定时间表格，以时间倒逼工程进度，以督查倒逼责任落实，进一步推进安全环评、竣工转固和项目建设工作；三是充分借鉴其他单位项目建设的经验做法,指导自身建设，创“精品项目、一流项目”；四是树立规则意识、重视手续办理，要抓住重点、落实责任、主动出击、确保转固项目按期完成；五是狠抓项目管理和考核，提升项目建设质量和效率，要加强与相关部门的对接和沟通，千方百计解决好存在的问题。要切实用足用好各类扶持政策，强力推进项目建设进展。
会上，项目建设工作负责人汇报了本单位当前项目建设重点工作及存在的主要问题。相关部门、相关单位负责人参加了会议。
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