龙宇新材料公司年度大修后开车成功
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2019年2月13日，龙宇新材料公司进行计划停车年度大修工作，本次大修为公司自2014年开车以来的首次大修，公司各级领导高度重视，龙宇新材料公司班子成员积极协调组织，各检修单位密切配合，经过全体参战人员的共同努力，于3月6日3:30分318项检修项目全部完成。7日3:38分CP装置流程打通，17:10负荷提至490吨/天，23:00分SSP装置进料开车，23:55负荷提至490吨/天，8日18:00产品质量达到优级品范围，较节点计划提前58小时产出优级产品，装置检修后开车达标达产，装置负荷率达到108.9%。
一、提前谋划，精心、科学部署大修工作
本次年度装置大修工作，公司定期组织大修项目梳理专题会议，分别从物资、工器具、人员、方案等方面逐项进行落实跟踪，编制大修总薄，科学制定停车、检修、开车节点，召开大修动员会层层分解各项检修任务指标，万众一心，众志成城，确保大修工作顺利进行。
二、坚持每日召开检修协调会议，确保大修工作顺利开展
为确保大修工作顺利开展，公司每日组织召开检修协调会议，针对存在的问题制定方案彻底解决，针对本次大修2项控制项目、8项重点项目及停车前疑难问题成立攻关小组，有效推进各项工作，保证了各项工作顺利开展。
三、挂图作战，确保各项节点顺利推进
为确保各项检修任务按节点顺利推进，公司针对每项检修项目按照九定表要求逐项落实，制定责任人，各项检修任务表现场粘贴，针对控制项目、重点项目分别制定详细节点计划图并上墙，检修进度专人进行跟踪落实推进，确保事事有人管，使工作顺利推进。
四、成立安全检查小分队，确保安全文明检修
为避免检修过程中出现违规现象，造成安全环保等事故发生，公司成立安全检查小分队，对检修、受限作业、动火作业、登高作业，等过程层层把关，针对发现违规现象立即制止，并拍照曝光通报考核，杜绝违章事件发生。
五、成立停开车领导小组，确保装置安全开停车
为确保装置安全开停车，按照节点要求顺利推进，公司成立开停车指挥小组，负责装置停车、工艺处理、装置瓶颈问题解决及装置检修后开车等工作，开停车严格按照开停车方案执行，按照“两单一表”内容逐项进行确认签字，系统安全隔离及气密试验严格按照盲板图逐项进行确认，保证了装置安全开停车及开车后装置达产达标。
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