韩联国在公司召开周一安全环保生产经营工作例会上强调： 提升能力保生存 改革创新求发展
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5月18日上午，5123导航取五湖之利取四在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会。公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。
韩联国强调，各单位要加强随机事件管理，随机事件管理目的在于解决问题，减少、逐步消灭随机事件，重点不在于追究责任，一旦发生随机事件要敢于面对，敢亮家丑，不要藏着、掖着，切不可为减少随机事件的数量而瞒报、漏报。生产管理部要提高思想认识，摒弃“老好人”思想，确保通过随机事件管理真实反映、解决问题。
要按照5月16日集团公司安全办公会议安排，全面排查安全隐患，做好安全环保工作。
各项技改项目要做到立项准确，实施有效，要做到前期有调研，中期有落实，后期有跟踪，确保项目实施完成后发挥预期经济效益。
针对近期工作，韩联国要求，全国“两会”即将召开，安全环保形势更加严峻，各单位要提高政治站位，按照国家应急管理部、省委省政府和集团公司要求，把安全环保工作放在首位，坚决避免发生安全环保问题，确保总体安全稳定。
近期执行力建设总体有提升，大部分单位认识到了开展执行力建设的好处，下了功夫，特别是动力厂等单位取得了一定成效，其他单位也要查摆自身不足，全面提升执行力建设质量，向更好的方向迈进，向更高的高度靠近。
韩联国强调，思想认识和具体行动存在差距，思想体现在行动上，各单位还存在口号响、落实差的问题，思想认识不到位，具体行动不到位。要提高思想认识，提升管理能力，把企业当成自己的家，把企业的装置装备当成自家的设施设备来管、来用、来爱护，全面做好节能降耗和管理提升工作。
安化虽有困难，但更有难得资源优势，要加快推进原料路线改造项目融资工作，加快推进保生存、稳发展各项工作。在工作中要端正态度、摆正位置，对合作伙伴既要有礼有节做好沟通解释工作，与合作伙伴共渡难关，又要不妄自菲薄，坚持立场，挺起腰杆，保持自身立场；同时，做好原材料品质监督工作，有问题的坚决清退，确保公司利益。
针对下一步重点工作，韩联国强调，要树立信心，将安化现有的资源和产品链结构优势传达到每名职工。表面看安化处于京津冀及周边“2+26”个城市区域内，发展受限，换一种角度看，又是难能可贵的，在这里建设一个先进的化工企业，于国于民都是有利的。安化的困难是客观存在的，但都是可以克服和战胜的。
要夯实基础，强化基础管理。安化虽然有着50年发展历程，但也存在装置装备老化的问题。我们的职工虽然继承了老安化人吃苦耐劳的良好品质，但也继承了故步自封、经验主义的不良陋习。在当前快速变革的时代，我们要从管理上抓出成效，基础不断培育和强化，关注管理上的漏洞，比如物资进出厂、物流通道及资金管理等方面。因此，我们要加强上下游沟通，工作多往前迈一步，从思想、技术、管理上做提升，弥补管理漏洞，消灭灰色地带。
要提升能力，主要提升业务技术能力、管理能力、政治能力，我们的干部是不是全面，能不能胜任工作，关键看这些能力。这些能力的提升，靠的是学习。不能故步自封，不能靠经验主义，实际工作中恰恰是这些经验主义，让我们损失了很多机会。比如，我们的业务能力够不够，主要看把控能力，在资金的使用上是否做到了“三问”，这些钱“该不该花”“能不能不花”“非花不可的能不能少花”，凡是都做到这“三问”，既提高了技术能力，又提高了管理能力，更提升了政治素质。
要在改革创新中求发展，习总书记说到“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”，我们要在改革创新中发展，只有发展才能解决公司的问题。改革创新离不开人才，各单位要为公司改革创新培养人才、留住人才、积累人才，同大学生建立感情、培养感情、树立信心，确保公司长远发展。
公司领导徐爱军、李玉杉、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、张连飞、总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
