5123导航取五湖之利取四召开周一安全环保生产经营工作例会
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6月8日上午，5123导航取五湖之利取四在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会。公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。
韩联国强调，经济运行方面，部分单位缺少对每周盈亏原因分析，要坚持问题导向，做好数据深层次分析，确保运行数据真实反映问题，提高成本管控水平。比如：动力厂虽然粉煤耗下降，但蒸汽成本升高，原因没有分析，动力厂作为成本中心，要重视成本分析；技改项目前期要做到充分调研，确保建成投运后起到应有效果，把钱花在刀刃上。比如：建材分公司做好打包机处置工作，部室要下沉服务，做到主动帮扶。
项目建设方面，项目实施前要充分进行市场调研，项目能否实施，要与营销结合，做到市场优先于技术，以效益为中心。在粉煤灰分级利用的调研方面，技术中心要与供销公司结合好，多角度、多方向进行调研，充分了解市场，确保项目实施完成后发挥应有经济效益。
生产方面，生产管理部要发挥职能部室的作用，统筹好全厂的生产工作，特别是要学会抓矛盾关键点。对于会上化肥公司反映的尿素装置短停检修问题，要及时做出回应、安排和帮扶工作；动力厂测算周边农村浇地用水费用问题，相关部门要主动牵头解决，严控各项费用支出；建安分公司、生产管理部、技术中心要做好动力厂锅炉检修人员不足的帮扶工作。
宣传方面，宣传工作要提高感染力和影响力，贴近职工，贴近基层一线，充分传递职工情感，表达职工心声，提高感染力、影响力，充分发挥舆论引导作用，综合办公室、人力资源部/党委组织部加强帮扶指导，各二级单位要提高政治站位，把宣传工作抓的更扎实，全面提升宣传工作水平。
周一安全环保生产经营工作例会主要沟通、研究生产经营问题，具体落实工作会下要详细讨论，抓好落实。
公司领导徐爱军、李玉杉、王刚、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、张连飞、总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
