5123导航取五湖之利取四召开周一安全环保生产经营工作例会
发布：5123导航取五湖之利取四浏览：6931次
6月29日上午，5123导航取五湖之利取四在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会。公司党委书记、董事长韩联国出席会议并对近期工作重点进行了安排布署。
一是从安全的高度抓好设备长周期运行。韩联国指出，化工系统的安稳长满优运行是确保企业效益大化的保障，但是各级单位不能盲目地抓设备的长周期，对于那些超期运行的设备一定要做好安全评估，决不能因设备超期运行而加大后续检修工作量甚至造成安全事故，长周期运行必须要建立在安全、稳定、高效的基础上。
二是坚决从严、从紧抓牢随机事件管理。韩联国指出，目前各单位在随机事件管理上偏松、偏软，不敢严格管理，不敢触及矛盾，不敢较真碰硬，老好人思想严重，并且出现问题不分析原因，不采取措施，不吸取教训，不能吃一堑长一智，给公司生产经营带来了严重的损失。他要求各级部门、领导一定要从思想上高度重视，将随机事件管理严起来，紧起来。
三是严格落实操作规程和工艺指标。韩联国指出，2020年公司对各岗位操作规程和工艺指标进行了完善修订，但是在实际工作中仍然存在不按规程操作，凭经验主义办事的现象，这是万万要不得的。对此他要求生产部作为公司各岗位操作规程的审批部门和工艺指标的管理部门，一定要切实负起责任，落实各单位执行落实情况，看是否做的扎实，看是否取得了应有的效果，保证规程制定的科学、正确、规范，各单位、岗位干部职工要认真按照规程标准严格执行，坚决杜绝不按操作规程而发生操作事故和设备事故。
四是做好变更管理。对管理制度、操作规程、工艺指标、设备工作参数及联锁、报警等永久性或暂时性的变化进行有计划的风险辨识和控制，减少由于变更引起的潜在事故隐患。
韩联国后再次强调了各单位要将“问题重于亮点，落实重于安排、现场重于一切”落到实处。要求持续提高会议效率，基层提出的问题，职能部室要有答复；要求生产部、安环部对动力厂6#炉超期运行进行安全评估，拿出是否检修意见；要求生产部、技术中心负责组织专题会，对锅炉点火装置采用天然气还是甲醇确定方案；要求在化肥公司下步开车工作中，各相关单位都要真正打起精神，不当看客，不做表演，蹲在现场，守在现场，一切围绕现场抓落实，真正把各项工作做好。
公司领导徐爱军、李玉杉、王刚、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、张连飞、总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
